一、目标原则

　　展览策划的过程是追求最佳工作计划的过程，决策管理计划服务于企业实现中国展览活动的目标。因此，在策划过程中，应针对具体问题进行市场调研，展会活动的目标必须集中在展会决策、策划、经营模式和媒体策略等方面。

　　二、创新原则

　　创新不仅是规划的源动力，也是展览规划的目标。“新”展主要体现在规划的“新”上。展位建设规划的创新主要体现在展览理念、目标选择与决策、组织管理、展览设计等方面。展览是一个具有自身规律的特殊行业，它是一项开放性很强的活动。从会展项目的调研来看，会展工作需要与不同的机构进行合作和协调，比如向相关机构索取信息和数据，听取参展商的意见等。工作是非常开放的。在准备工作中，展览组织还应该进行选址和融资。在实施过程中，吸收和整合社会资源，从营销现场到展览现场进行广泛的整合。

　　三、整合原则

　　整合就是把相关或不相关的东西联系起来，创造新的价值或表现。在展台的建设和整合是一个重要的规划原则。策划往往是一个系统工程，不是一个人能够完成的，也不是一件单独的事情，这就需要整合。随着社会化生产的形成，社会活动越来越复杂多样，活动规模、水平越来越大，规划活动处理数据越来越复杂，规划活动的影响越来越大，需要集中集体智慧或邀请各方面的专家参与或合作。

　　四、艺术原则

　　艺术是策划人知识、灵感、经验、分析能力、洞察力、判断能力和适应能力的综合体现。其目的是在展览活动策划中闪现一个创意的新奇技术亮点和适时进行变化的灵活性，以实现我们意想不到的目标。

　　五、前瞻性原则

前瞻性是指展览策划方案在时间的延续上要经得起历史的考验，具有较长时期的适应性、实用性、领先性。在展览中，前瞻性是指展览主题要**行业发展趋势，捕捉行业的潜在需求，使展览策划方案更符合市场的需求。前瞻性在时间序列角度有两个层次：一是显性趋势，即一个行业的趋势已经众所周知，展览主题必须进行相应的调整，来适应已经变化了的环境，以实现新的协调，时间上有一定滞后性；二是隐性趋势，即根据对某一可能发生变化的预测分析，充分发挥展览组织机构的主观能动性，创新主题，引导环境向有利于展览项目的方向发展，时间上有一定超前性。

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