企业培育品牌推广销售渠道，企业展厅设计好，对企业品牌、文化、业绩的展示有很好的效果，那么在展厅设计中，要注意: 展厅的色彩搭配、设计安全、空间布局等诸多问题。今天，就来看下展厅设计时需要注意哪些问题

       一、要切实需要走出重形式、轻实效的误区

       展览的形式当然重要，但一个展览会毫无节制地把重点放在喧闹的气氛、隆重的开闭幕式、表演、宴会、豪华的场地上，而忽略了参展商、展品、专业买家、消费者的组织，忽略了参展商、专业买家、消费者的成交和参与收益。这样的展会无法站稳脚跟，无法生存发展，更谈不上。

       二、要切实需要走出重招展、轻买家可以组织的误区

       展会的成功在一定程度上取决于参展商和展品的数量和质量，而买家的效率和质量是最重要的决定因素。在买方经济的背景下，参展商在决定参展之前，应该了解买方的数量、质量和类型，特别是深入了解公司展示的产品与买方数量、购买意向和交易可能性的关系。

       三，要切实走出重普轻重点的误区。

       展览必须以媒体和广告的形式进行，但仅仅依靠这种简单的展览方式是不够的。许多展览都是大规模策划的，但实际规模小，策划效果好，实际效益差。有些展览甚至半途而废。造成这种情况的原因有很多。其中，前期没有扎实的准备工作，没有庞大的数据库支持，没有目标客户和关键客户，没有与关键客户建立互信，互相依赖是主要原因之一。

       四，要切实走出重视政府扶持，忽视市场运作的误区。

       各级人民政府的关心和支持是展览业改革发展的重要影响因素，是展览会专业成长的重要技术支撑中国力量。但组展商从展会的立项、策划到企业运行，就把自己眼睛盯着我们政府，却忽视了市场的主导地位作用，忽视了效益的拉动经济力量，忽视了以成交额可以吸引展商、以产品能够吸引学生买家，以效益、展商、买家托起会展业的客观存在规律，长此这样进行下去，展览会必然越办越被动，越办政府的压力越来越大，越办路子越窄。

       五，要消除对重组、分销和轻业务管理服务的误解

       展厅组织是会展的重要组成部分，会展的运营、管理和服务也是重中之重。很多展会狠抓展会组织，却忽视了运营、管理和服务，缺乏系统、科学、优质的运营、管理和服务理念，思路不清、组织不完善、人员不到位、经费不到位，造成很多混乱、矛盾甚至纠纷。

       六，要走出降低收费、减轻效益的误区

       降低展位租金和参展成本无可厚非，但注重展会效益，片面采取低租金、低成本，甚至追求零租金、高补贴的做法是不可取的。

       以上就是鑫时空对于展厅设计时需要注意哪些问题的经验总结，今天分享出来希望对大家有所帮助，如果你想了解更多相关的资讯，请多关注鑫时空官方网站。

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